谋定快动，撸袖快干！2022龙腾虎跃启新程

邂逅 · 2049 期 · 5548 篇

新时代扛实新责任

新征程展现新作为

谋定快动

撸袖快干

2022就要龙腾虎跃

宝钢股份召开2022年营销工作会议

1月26日，宝钢股份召开2022年营销工作会议，回顾总结去年营销工作经验成果，落实部署新一年营销工作推进重点。宝武党委常委，宝钢股份党委书记、董事长邹继新，宝钢股份总经理、党委副书记盛更红出席会议，并为2021年营销中心（宝钢国际）优秀管理团队、先进党组织和年度专项业绩突出团队颁奖。

会议回顾了2021年各项营销工作成果，分享了建设“以客户为中心”营销机制、加强增量市场与优质用户储备、强化“双碳”营销策略、落实“百千十”产品经营、建设极致高效运营能力等方面的思考，同时，围绕完成经营任务、落实“百千十”战略规划、推进绿色营销、创新商业模式、深化基地协同、践行营销变革、开展智慧营销、控制经营风险、加强营销人才培养等方面，对2022年营销工作作了部署。

2021年营销体系在宝钢股份的坚强领导下，在各生产、技术、研发部门的大力支持下，面对全年钢市的大起大落沉着应对、措施得力，不断巩固国内钢铁行业定价主导权，为公司全年利润总额创历史新高、连续保持国内行业第一的经营业绩作出了重要贡献。营销系统还以全面对标找差为抓手，持续完善“以客户为中心”的营销运营机制，持续提升经营质量，积极落实管理变革、策划模式创新，推进“百千十”产品经营规划，圆满完成了宝钢股份下达的各项经营任务。

新一年中，在贯彻新发展理念、深化供给侧改革新常态下，营销体系将紧紧围绕宝钢股份“公司业绩筑牢行业第一”的总要求，充分发挥整合力、战斗力和创造力，通过坚持规划引领、落实“千百十”战略、创新求变、全面深化产品经营等举措的落实，全力推进“最大规模、最优效益、最具竞争力”的营销服务体系建设。2022年将重点推进十方面工作：加大市场开拓力度，确保完成全年经营任务；以“千百十”战略为引领，厚植差异化竞争优势；创新商业模式，实现公司效益最大化；推进绿色低碳营销，塑造竞争新优势；深化多基地产销协同，确保整体效益最优；强化“两金”管控，持续提升运营效率；全面对标找差，深化营销变革，追求极致效率；重构智慧营销系统，强化营销管理软实力；完善管理体系，控制经营风险；加快人才培养，建设高素质营销团队。

邹继新在讲话中指出，随着宝武新一轮发展战略的升级，宝钢股份将发挥管理、技术优势与钢铁业整合融合的能力，保持奋进领先态势，不断做强做优做大。营销体系要面向未来，进一步增强使命担当；继续牢固树立“以客户为中心”的经营理念，产销研团队加大内外协同与快速响应，全面深化质量管控、成本优化、研发创新、物流配送、技术服务等工作，不断巩固市场、服务用户；扎实推进“千百十”战略的落地，建立相关产销研团队，以“高技术、高市占、高效率”为重点，深耕市场提质增效，深化营销体系平台与能力建设，加快与各基地有效协同对接，共同打造极致效率。

宝武智维召开2022年职代会

1月27日，宝武智维召开2022年职工代表大会，对2021年工作进行回顾，并部署新一年重点工作。

宝武智维总裁、党委副书记孔祥宏作了题为《踔厉奋发 全力推动智能运维迈上新台阶 笃行不怠 创造新时代高质量发展新格局》的工作报告。2021年，宝武智维围绕三年“三个百”、三年“全覆盖”的发展目标，以国企改革三年行动为抓手，以“全面对标找差，打造极致专业化；践行‘三高两化’，提升体系能力”为管理主线，积极应对挑战，狠抓举措落地。深入开展党史学习教育和“我为群众办实事”实践活动，认真贯彻落实新发展理念，坚持改革创新、稳中求进，圆满完成了2021年各项经营目标任务，智能运维平台实现覆盖15条产线和接入32.6万台设备的历史佳绩，智能运维商业模式加速落地复制，行业影响力不断增强，钢铁生态圈中产业地位显著提升。

报告提出了2022年宝武智维经营管理工作的指导思想：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的十九大和历次全会、中央经济工作会议和宝武党委一届六次全委（扩大）会暨2022年干部大会、宝武一届五次职代会会议精神，完整、准确、全面贯彻新发展理念，落实国有企业三年改革行动方案，在宝武和公司党委、董事会领导下，围绕三年“三个百”发展目标，积极响应宝武的升级版战略部署，落实新一轮发展规划，继续坚持“全面对标找差，打造极致专业化；践行‘三高两化’，提升体系能力”的管理主线，聚焦设备智能运维，强化科技引领与生态协同，深化体系建设与改革创新，在延展业务边界的同时提升效益效率，全面推进2022年经营管理各项工作迈上新台阶，以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开。

会议部署了2022年重点工作：一是坚定“三个百”目标，加速推进智能运维产业化发展。二是决胜国企改革三年行动，全面推进转型高质量发展。三是持续提升“一总部多基地”体系能力，推动极致化效率提升。四是“防风险、强内控、促合规”，促进企业稳定健康发展。五是“守安法、压责任、促提升”，切实提升安全能环管理体系能力五大方面的重点工作。

宝武智维党委书记、董事长朱湘凯对2022年重点工作提出要求：一是坚持战略引领，扛实责任担当，以设备运维管理的数智化变革升级全力支撑宝武战略落地。二是把握首要任务，全力推动发展，凝心聚力在新征程上不断创造新的业绩。三是筑牢经营意识，强化绩效导向，以提升经营管理质量和效益有力促进企业高质量健康发展。四是建强人才队伍，增强发展活力，不断汇聚企业可持续发展的战略资源和强大力量。五是强化政治建设，凝聚思想共识，坚定不移全面从严治党，以高质量党建引领保障高质量发展。

编辑：令狐不冲

文字：张犀 张雨曦 宝武智维

图片：张勇 宝武智维

出品：宝武融媒体中心